Trong bất kì thời đại nào, Lãnh đạo luôn đóng vai trò quan trọng và thiết yếu trong các tổ chức, doanh nghiệp. Lãnh đạo có thể là một nghệ thuật gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng và thúc đẩy một tổ chức, đội ngũ hành động để thực hiện kế hoạch chiến lược, đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Đối diện với sự thay đổi và phát triển nhanh chóng, nhằm mục đích cung cấp thêm về thực tiễn cho người học, Trường Quốc tế – Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) tổ chức buổi học với diễn giả doanh nghiệp cho các học viên các học viên chương trình thạc sĩ Kinh doanh quốc tế.
Diễn giả của chương trình là chị Lê Vân – Phó Tổng Giám đốc tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Diễn giả của chương trình là chị Lê Vân – Phó Tổng Giám đốc tập đoàn Tân Á Đại Thành. Diễn giả đã có phần chia sẻ về tập đoàn và kinh nghiệm thực tiễn khi lãnh đạo tập đoàn. Trải qua quá trình hơn 26 năm hình thành và phát triển, các sản phẩm của Tân Á Đại Thành đã khẳng định được vị trí hàng đầu tại thị trường trong và ngoài nước. Để làm được điều đó, trong từng chiến lược phát triển, lãnh đạo tập đoàn luôn tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy người lao động phát huy sáng tạo trong khả năng của mình. Phương pháp đó là Lãnh đạo trí tuệ cảm xúc. Đây là chìa khóa nền tảng của nhận thức và năng lực lãnh đạo, bên cạnh đó trí tuệ cảm xúc ( EQ ) là công cụ đắc lực để các nhà lãnh đạo có thể kết nối, truyền cảm hứng và học tập tới người lao động. Việc ứng dụng phương pháp này có thể khiến năng suất lao động chuyển hóa tốt hơn, doanh nghiệp tăng hiệu suất 50%, tăng lãnh đạo doanh nghiệp lên 57%.
Bên cạnh đó, chị Lê Vân cũng giúp học viên có cái nhìn chân thực và đa dạng hơn về việc lãnh đạo. Ví dụ như cần nhận thức được phong cách lãnh đạo của bản thân, các mẹo có thể quản lí cảm xúc tốt hơn tránh để ảnh hưởng đến việc ra quyết định, thấu hiểu được cảm xúc và hành vi của người khác, …
Học viên hào hứng tham gia giờ học.
Học viên cũng chia sẻ trong xã hội hiện nay, với sự phát triển của con người, kĩ năng giao tiếp xã hội là rất cần thiết. Họ có thể sử dụng EQ trong nhiều lĩnh vực như marketing, kinh doanh, … Đôi khi chỉ cần thay đổi cách thể hiện cảm xúc, cách giao tiếp,… cũng có thể khiến mọi người dễ dàng trao đổi với nhau hơn. Đây không chỉ là kĩ năng dành cho người lãnh đạo, mà là cho tất cả mọi người.
Bên cạnh đó, chị Lê Vân cũng chỉ ra 6 phong cách lãnh đạo cảm xúc chính, mỗi phong cách sẽ có ưu nhược điểm khác nhau. Chị cũng nhấn mạnh rằng, phong cách lãnh đạo cần phải được ứng dụng linh hoạt vào thực tiễn, tuỳ vào từng trường hợp cụ. Điểm cốt lõi ở đây là người lãnh đạo cần áp dụng hài hòa với mục tiêu xác định định hướng, liên kết người lao động, tạo ra môi trường dân chủ và huấn luyện các kĩ năng cần thiết cho người lao động. Vì đối với bất kì phong cách lãnh đạo nào, điều cuối cùng vẫn là hoàn thành công việc hiệu quả, vì công việc chung, nhiệm vụ chung.
Cẩm Linh
Phòng Sau Đại học
