Enterprise Assessment Center là phương pháp các tập đoàn lớn sử dụng để tuyển chọn quản trị viên tập sự. Cuộc thi NextGen Manager 2026 đưa mô hình này vào môi trường đại học, đánh giá sinh viên theo khung sáu nhóm năng lực với đề bài do chính doanh nghiệp đồng hành đặt ra từ bài toán quản trị có thật.

Tham dự buổi lễ có Ban Giám hiệu, đại diện lãnh đạo các phòng, khoa chuyên môn, cán bộ, giảng viên và sinh viên Nhà trường.

Người tham dự chương trình chụp ảnh lưu niệm tại Lễ phát động NextGen Manager 2026.

Cuộc thi được thiết kế theo mô hình Enterprise Assessment Center, đánh giá thí sinh theo khung sáu nhóm năng lực: Tư duy phân tích và ra quyết định; Tư duy hệ thống và sắp xếp ưu tiên; Lãnh đạo và tạo ảnh hưởng; Hợp tác và giao tiếp; Đạo đức và trách nhiệm; Trình bày và ngôn ngữ. Mỗi nhóm năng lực được mô tả bằng năm mức hành vi quan sát được. Đề bài vòng Chung kết do chính doanh nghiệp đồng hành đặt ra từ một bài toán quản trị có thật của họ, và mỗi thí sinh vào vòng chung kết sẽ nhận báo cáo đánh giá năng lực cá nhân có căn cứ hành vi từ chính các Mentor đến từ doanh nghiệp.

PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn – Hiệu trưởng Trường Quốc tế, phát biểu khai mạc Lễ phát động cuộc thi.

Phát biểu khai mạc, PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn – Hiệu trưởng Trường Quốc tế cho biết Nhà trường đã xác định sứ mệnh đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ theo các tiêu chuẩn kiểm định quốc tế, dựa trên ba trụ cột: sáng tạo và chuyển giao tri thức cho người học để phụng sự xã hội; hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ ĐHQGHN giao; và tự chủ tài chính. Cuộc thi NextGen Manager 2026 được định vị trong trụ cột thứ nhất.

Hiệu trưởng Trường Quốc tế nhấn mạnh ba năng lực mà máy không làm thay được: đặt đúng câu hỏi – vì AI trả lời rất tốt câu hỏi được giao nhưng không biết câu hỏi ấy có đúng là vấn đề cần giải hay không; chịu trách nhiệm – vì AI đưa ra phương án nhưng không ký tên vào phương án ấy; và dẫn dắt được người khác đi cùng – vì một quyết định chỉ có giá trị khi có người thực hiện nó. Vì vậy, cuộc thi cho phép thí sinh sử dụng công cụ AI khi làm bài, chính vì Ban Tổ chức đo những năng lực AI không làm thay được, việc cho phép dùng AI càng làm lộ rõ ai thực sự có những năng lực đó. Thí sinh phải khai báo việc sử dụng công cụ, và chính cách khai báo ấy được tính điểm vào nhóm năng lực Đạo đức và trách nhiệm.

Lãnh đạo Trường Quốc tế trao hoa cảm ơn các đơn vị đồng hành và các chuyên gia tham gia chương trình.

Đại diện Ban Tổ chức chia sẻ về thể lệ và các vòng thi của NextGen Manager 2026.

Cuộc thi không giới hạn trong không gian ĐHQGHN. Trường Quốc tế đã mời các cơ sở đào tạo, các trường đại học, các học viện trên cả nước cử sinh viên tham gia, hoàn toàn miễn phí dự thi. Đến thời điểm phát động, đã có hơn 100 sinh viên của Trường Đại học Ngoại thương, Trường Đại học Đại Nam, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân và một số cơ sở đào tạo khác đăng ký tham dự. Ngay từ Vòng 2, Ban Tổ chức ghép nhóm hỗn hợp giữa sinh viên các trường, các ngành và cả sinh viên quốc tế của VNU-IS, nhằm mô phỏng môi trường làm việc thực tế tại doanh nghiệp.

Bà Nguyễn Thị Lan Ngọc, Giám đốc chi nhánh TPBank Hà Nội – đại diện đơn vị đồng hành, phát biểu tại buổi lễ.

Bà Nguyễn Thị Lan Ngọc, Giám đốc chi nhánh TPBank Hà Nội – đơn vị đồng hành cuộc thi, đánh giá cuộc thi là cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận và làm quen với nguồn nhân sự trẻ ngay từ sớm. Theo bà Ngọc, ngân hàng là một trong những ngành tiếp cận AI nhanh nhất và nhiều nhất.

Bà Ngọc nhấn mạnh một bài học từ thực tiễn doanh nghiệp: làm việc với những người không được lựa chọn mà vẫn tiến nhanh – đó mới là biết cách làm việc. Trong khuôn khổ cuộc thi, thí sinh sẽ phải học cách phối hợp nhóm và làm việc với những người xa lạ, đến từ các trường và ngành học khác nhau. Đây cũng chính là phương pháp làm việc phổ biến tại ngân hàng, nơi nhân sự thường xuyên luân chuyển giữa các bộ phận và chi nhánh.

Chia sẻ về lý do đồng hành, bà Ngọc cho biết TPBank lựa chọn cuộc thi vì ngân hàng đang rất cần tìm kiếm những nhân sự trẻ có năng lực quản trị thực sự. Bà Ngọc cũng bày tỏ ấn tượng tốt với sinh viên Trường Quốc tế – những bạn trẻ năng động, có năng lực và kỹ năng tốt trong công việc, tạo được dấu ấn tích cực với doanh nghiệp.

Bà Mai Thúy Hằng, Tổng Giám đốc MCG&Partners, chia sẻ tham luận về mô hình 4A cho nhà quản trị thế hệ mới.

Trong khuôn khổ Lễ khai mạc, người tham dự được tham gia chương trình workshop với ba tham luận từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị và phát triển nhân sự.

Bà Mai Thúy Hằng, Tổng Giám đốc MCG&Partners, đề xuất mô hình 4A cho nhà quản lý thế hệ mới: AI Fluent (am hiểu và làm việc hiệu quả với AI), Adaptive (thích ứng nhanh), Agile Learner (học hỏi liên tục) và Authentic Leader (lãnh đạo bằng sự chính trực). Bà Hằng dẫn dữ liệu cho thấy trước năm 2035 có khoảng 11 triệu lao động Mỹ phải đổi nghề với tốc độ chuyển đổi gấp 3,6 lần lịch sử, và nhu cầu am hiểu AI đã tăng khoảng 11 lần kể từ năm 2022. Thông điệp cốt lõi của tham luận: lợi thế cạnh tranh bền vững nhất không nằm ở ngành học hay công nghệ, mà là khả năng học hỏi nhanh hơn tốc độ thay đổi.

Ông Đỗ Khắc Triệu, Trợ lý Tổng Giám đốc Talentnet, chia sẻ về các tiêu chí tuyển dụng trong thời đại AI.

Ông Đỗ Khắc Triệu – Trợ lý Tổng Giám đốc Talentnet, chia sẻ góc nhìn từ phía nhà tuyển dụng, nhấn mạnh rằng hiệu suất cao không đồng nghĩa với tiềm năng cao. Theo ông Triệu, giai đoạn 2025–2030 có tới 39% kỹ năng sẽ thay đổi hoặc lỗi thời, và 91% lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam đang cân nhắc tuyển dụng các vị trí mới chuyên về AI. Nhà tuyển dụng không chỉ nhìn vào CV hay thành tích quá khứ mà tập trung đánh giá năng lực thực tế và khả năng thích ứng, thông qua phương pháp phỏng vấn hành vi theo mô hình STAR (Situation – Task – Action – Result).

Bà Ngô Thị Duy Phương, Giám đốc Đào tạo Vinpearl – Tập đoàn Vingroup, đúc kết khung tư duy quản trị O.W.N.E.R.

Bà Ngô Thị Duy Phương, Giám đốc Đào tạo Vinpearl – Tập đoàn Vingroup, đúc kết khung tư duy quản trị O.W.N.E.R gồm năm yếu tố: xác định mục tiêu (Objective), phân bổ nguồn lực (Who), dẫn dắt phối hợp (Navigate), đo lường đánh giá (Evaluate) và bảo đảm kết quả có giá trị (Results). Bà Phương chỉ ra ba sự dịch chuyển vai trò: từ người đưa ra câu trả lời sang người đặt đúng câu hỏi, từ người kiểm soát từng việc sang người thiết kế cách phối hợp giữa con người và AI, và từ người thúc đẩy năng suất sang người bảo đảm kết quả có giá trị.

Sinh viên sôi nổi đặt câu hỏi và giao lưu cùng các chuyên gia khách mời trong phần tọa đàm.

Cuộc thi NextGen Manager 2026 mùa đầu tiên không chỉ là một sân chơi học thuật mà còn là mô hình thực nghiệm trong đào tạo năng lực quản trị, nơi sinh viên được đánh giá, phản hồi và phát triển theo chuẩn mực doanh nghiệp ngay từ khi còn trên giảng đường.